Inovasi Terbuka Lintas Batas : Analisis Mekanisme, Percepatan Solusi, dan Tantangan Strategis dalam Konteks Global

Definisi dan Dimensi Inovasi Terbuka (Open Innovation – OI) Lintas Batas

Inovasi Terbuka Lintas Batas (Cross-Border OI) merepresentasikan evolusi strategis dalam manajemen inovasi, melampaui batas-batas fungsional organisasi tunggal dan batas-batas geografis nasional. Pendekatan ini adalah model inovasi jangka panjang yang secara strategis bergantung pada pertukaran pengetahuan, teknologi, dan modal intelektual antarperusahaan dan antarnegara. Dalam konteks pasar global yang semakin kompetitif, manajemen inovasi internasional bukan sekadar pilihan operasional, melainkan imperatif strategis. Inovasi menjadi faktor pembeda utama yang memungkinkan perusahaan untuk secara berkelanjutan menghadirkan produk atau layanan baru yang lebih unggul dibandingkan kompetitor, sehingga secara fundamental memperkuat daya saing global mereka.

Strategi untuk menjalankan manajemen inovasi internasional dengan sukses memerlukan arsitektur R&D yang terdesentralisasi namun terkoordinasi. Strategi kunci melibatkan pembukaan Pusat Penelitian dan Pengembangan (R&D) di berbagai negara. Langkah ini memungkinkan perusahaan multinasional (MNC) untuk memanfaatkan keahlian dan talenta lokal yang spesifik di wilayah tersebut. Selain itu, kehadiran R&D internasional memberikan wawasan yang lebih dalam dan akurat mengenai preferensi serta kebutuhan pasar setempat, memastikan bahwa inovasi produk dan layanan disesuaikan secara lokal—misalnya, penyesuaian perangkat lunak agar sesuai dengan bahasa dan preferensi pengguna di negara operasi. Mekanisme ini secara langsung berkontribusi pada percepatan keseluruhan proses inovasi.

OI sebagai Pengoptimal Sumber Daya dan Pendorong Efisiensi

Adopsi Inovasi Terbuka Lintas Batas memberikan manfaat ekonomi dan operasional yang signifikan, khususnya dalam hal optimasi sumber daya R&D. Dengan memanfaatkan sumber pengetahuan eksternal, MNC dan Usaha Kecil dan Menengah (UKM) dapat secara substansial mengurangi biaya inovasi dan biaya R&D. Selain pengurangan biaya eksplisit, mekanisme ini juga mampu mengurangi volatilitas inovasi jangka panjang, yang pada gilirannya meningkatkan peluang keberhasilan inovasi di pasar global

Bagi perusahaan, proses inovasi yang dipercepat ini berdampak langsung pada peningkatan profitabilitas dan kemampuan untuk memperoleh pangsa pasar melalui pengenalan produk dan layanan baru. Secara spesifik, bagi UKM yang beroperasi di pasar yang semakin kompetitif, Inovasi Terbuka dapat menjadi bagian integral dari strategi mereka, memungkinkan mereka untuk memanfaatkan peluang global, meningkatkan efisiensi operasional, dan memenuhi kebutuhan pelanggan dengan lebih baik, sehingga mereka dapat bersaing lebih efektif. Hal ini menunjukkan bahwa OI tidak hanya relevan untuk perusahaan besar, tetapi juga merupakan strategi leveraging yang vital bagi pertumbuhan entitas yang lebih kecil.

Analisis Inovasi Terbuka sebagai Strategi Mitigasi Risiko R&D

Manajemen inovasi lintas batas memiliki fungsi yang melampaui tujuan dasarnya untuk mempercepat gagasan. Model ini secara fundamental berfungsi sebagai strategi diversifikasi risiko R&D. Bukti menunjukkan bahwa penggunaan sumber pengetahuan eksternal dapat mengurangi volatilitas inovasi jangka panjang. Dalam konteks R&D, volatilitas mencerminkan risiko bahwa proyek inovasi dapat gagal atau tidak memberikan hasil komersial yang diharapkan.

Dengan menyebarkan sumber pengetahuan—meliputi talenta, ide-ide segar, dan wawasan pasar—melintasi batas-batas geografis dan institusional, MNC secara efektif mengurangi ketergantungan pada satu lingkungan R&D tunggal, baik lokasi fisik maupun basis pengetahuan internal. Pendekatan ini mirip dengan manajemen portofolio investasi: keragaman input OI bertindak sebagai jaring pengaman strategis terhadap kegagalan inovasi di satu titik. Ketika satu proyek di satu lokasi menghadapi hambatan, akses ke jaringan pengetahuan global memastikan bahwa ide-ide alternatif atau solusi pengganti dapat diakses dengan cepat. Dengan demikian, Inovasi Terbuka Lintas Batas secara mendasar meningkatkan daya tahan organisasi dan mempercepat adaptasinya dalam menghadapi tantangan yang tidak terduga, mengubah risiko kegagalan internal menjadi peluang pembelajaran global.

Mekanisme Kolaborasi Global oleh Perusahaan Multinasional (MNC)

Arsitektur Organisasi Lintas Batas

MNC menggunakan berbagai arsitektur organisasi untuk mengimplementasikan OI Lintas Batas. Inti dari strategi ini adalah memastikan produk dan layanan disesuaikan dengan kebutuhan dan preferensi lokal, sebuah langkah penting untuk penetrasi pasar yang sukses. Untuk memfasilitasi ini, berbagai mekanisme inovasi digunakan, yang diklasifikasikan sebagai Inbound (mengimpor pengetahuan) atau Outbound (mengekspor pengetahuan). Mekanisme umum yang digunakan oleh perusahaan meliputi Lisensi Keluar (Licensing Out), sentralisasi R&D, dan penggunaan Crowdsourcing.

Selain mekanisme organik, perusahaan juga menggunakan strategi anorganik, seperti akuisisi lintas batas. Anak perusahaan yang diakuisisi melalui mekanisme ini cenderung lebih mampu melakukan inovasi yang berkelanjutan (green innovation) dibandingkan anak perusahaan yang baru didirikan (greenfield investments). Hal ini dikarenakan entitas yang diakuisisi dapat memanfaatkan gabungan basis pengetahuan yang mereka miliki sebelum kesepakatan, serta pengetahuan teknologi yang ditransfer oleh MNC pengakuisisi, sehingga memfasilitasi akses yang lebih mudah dan cepat terhadap pengetahuan lokal yang krusial.⁶

Analisis Biaya R&D dan Jarak Institusional

Kolaborasi R&D lintas batas dipengaruhi secara signifikan oleh lingkungan kelembagaan (institusional) negara tuan rumah. Salah satu faktor kunci yang harus dikelola adalah jarak institusional (institutional distance), yaitu perbedaan signifikan dalam regulasi, sistem pasar, atau norma kelembagaan antara negara asal MNC dan negara tuan rumah. Perbedaan ini dapat menghambat inovasi di pasar yang tidak efisien dan menyebabkan biaya transaksi pasar yang mahal.

Namun, lingkungan kelembagaan yang sehat dan maju menawarkan manfaat yang jelas. Dalam negara tuan rumah dengan sistem yang lebih maju, MNC cenderung menghabiskan lebih sedikit waktu, modal, dan biaya koordinasi untuk R&D. Efisiensi ini membantu mengimbangi “kerugian orang luar” (disadvantage of outsiders) yang dihadapi MNC saat memasuki pasar baru dan secara substansial mengurangi biaya inovasi secara keseluruhan. Selain itu, lingkungan institusional yang sehat cenderung memiliki permintaan konsumen rata-rata yang lebih tinggi, yang mendorong peningkatan kualitas produk untuk memenuhi persyaratan tingkat tinggi, sehingga memicu perbaikan kualitas inovasi dan model bisnis.

Mekanisme Pengurangan Dampak Jarak Institusional

Meskipun jarak institusional dapat menimbulkan hambatan, analisis menunjukkan bahwa MNC dapat mengelola dan bahkan memanfaatkan perbedaan ini. Peningkatan intensitas R&D secara bertahap dapat mengimbangi dampak negatif jarak institusional. Intensitas R&D yang tinggi memaksa perusahaan untuk berinvestasi dalam pemahaman lokal, memungkinkan mereka memperoleh pengalaman yang lebih kaya dan akses yang lebih besar ke teknologi lokal baru. Proses ini secara bertahap mengurangi asimetri informasi antara perusahaan induk dan anak perusahaan yang beroperasi di pasar asing.

Jarak institusional, yang secara tradisional dianalisis sebagai penghalang yang memerlukan biaya koordinasi tinggi dan menyebabkan asimetri informasi, dapat diubah menjadi modal pengetahuan yang unik. Hal ini terjadi asalkan MNC menunjukkan komitmen investasi R&D yang memadai. Beroperasi di lingkungan dengan perbedaan institusional yang signifikan (misalnya, perbedaan regulasi tenaga kerja atau sistem pasar) memaksa perusahaan untuk mengembangkan Kapasitas Serapan (Absorptive Capacity – ACAP) yang sangat spesifik dan terlokalisasi. Pengetahuan yang diperoleh melalui proses adaptasi intensif ini—seperti memahami regulasi lokal yang rumit atau selera konsumen yang unik—adalah pengetahuan implisit yang tidak dapat direplikasi dengan mudah oleh pesaing yang hanya beroperasi di pasar yang homogen. Dengan demikian, tantangan dan kesulitan awal yang dihadapi di pasar yang kompleks menjadi harga yang dibayar untuk keunggulan kompetitif diferensial di masa depan, karena perusahaan telah menginternalisasi pengetahuan yang berharga.

Studi Kasus I: Platform Crowdsourcing Global (Inovasi Cepat untuk Kesehatan)

Crowdsourcing dalam Pemecahan Masalah Kolektif

Crowdsourcing adalah manifestasi paling murni dari Inovasi Terbuka Lintas Batas di era digital. Pendekatan ini memanfaatkan komunitas virtual tanpa batas geografis, mempercepat penyebaran informasi dan ide, serta memfasilitasi kolaborasi lintas budaya dan negara. Fleksibilitas crowdsourcing memungkinkan penerapannya di berbagai disiplin ilmu, menunjukkan dukungannya dalam penelitian berbasis data besar dan analisis komputasional. Contohnya, crowdsourcing digunakan dalam studi linguistik dan analisis sentimen untuk memahami persepsi publik terhadap isu-isu sosial.

Crowdsourcing dalam Aplikasi Medis dan Kesehatan Global

Penerapan crowdsourcing di bidang kedokteran dan kesehatan global telah menunjukkan potensi luar biasa dalam memecahkan masalah kompleks secara kolektif. Di sektor kesehatan, crowdsourcing digunakan untuk mengumpulkan data pasien, menganalisis citra medis, dan menemukan solusi bagi tantangan kesehatan global.

Aplikasi crowdsourcing yang teridentifikasi dalam kesehatan mencakup delapan kategori penting, termasuk diagnosis, nutrisi, pendidikan, genetika, dan pengobatan umum. Secara praktis, crowdsourcing telah digunakan secara ekstensif dalam pengawasan penyakit (surveillance), termasuk pelaporan mandiri influenza secara daring, pengawasan penyakit global, pemantauan wabah, dan surveilans dengue. Selain itu, crowdsourcing telah diusulkan sebagai solusi untuk mengatasi temuan insidental (incidental findings) dalam Studi Asosiasi Seluruh Genom (GWAS), di mana khalayak ramai dapat diminta untuk meninjau dan mengklasifikasikan temuan tersebut berdasarkan validitas dan tindakan klinisnya.

Analisis Mendalam Proyek Foldit (Pemodelan Protein)

Proyek Foldit adalah salah satu studi kasus crowdsourcing paling berpengaruh, menunjukkan bagaimana kolaborasi global dapat mempercepat penemuan ilmiah mendasar. Foldit memanfaatkan partisipan dari berbagai latar belakang—termasuk non-ahli—untuk membantu dalam pemodelan struktur protein.

Mekanisme yang digunakan adalah gamifikasi, di mana masalah ilmiah yang rumit diubah menjadi permainan visual dan interaktif. Ini memungkinkan proyek Foldit untuk memanfaatkan kecerdasan kolektif (collective intelligence) global, yang berpotensi mempercepat proses penemuan obat baru. Mekanisme ini mengatasi keterbatasan waktu dan tenaga ahli dalam proses R&D tradisional dengan membagi beban komputasi dan analisis visual ke ribuan partisipan secara simultan.

Melalui gamifikasi dan crowdsourcing, proyek-proyek ini secara efektif mengatasi dua penghambat utama inovasi kompleks: keterbatasan sumber daya ahli dan siklus penemuan yang lambat. Masalah ilmiah seperti pemodelan protein membutuhkan waktu komputasi yang masif dan wawasan spasial manusia yang spesifik. Dengan membuka masalah ini kepada khalayak global melalui platform yang dimodifikasi menjadi permainan, organisasi yang mendukung Foldit mendapatkan akses ke sumber daya komputasi dan kognitif yang hampir tak terbatas. Ini memungkinkan iterasi solusi yang jauh lebih cepat daripada yang dapat dicapai melalui R&D internal atau kemitraan akademik yang terbatas, secara fundamental mempersingkat siklus waktu dari perumusan hipotesis awal hingga validasi pendahuluan.

Studi Kasus II: Kemitraan R&D Antarnegara dan Institusi Riset Internasional (IRI)

Platform Kolaborasi Riset Pembangunan Global (G20 RIIG)

Di tingkat institusional dan pemerintahan, Inovasi Terbuka Lintas Batas diwujudkan melalui platform multilateral yang fokus pada isu pembangunan sistemik. Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN) Indonesia, sebagai contoh, menginisiasi Research and Innovation Initiative Gathering (RIIG) sebagai side event pendukung Presidensi G20. Tujuan utama RIIG adalah untuk meningkatkan, mengintensifkan, dan memperkuat kolaborasi riset dan inovasi melalui berbagi sarana, prasarana, dan pendanaan di antara negara-negara anggota G20, termasuk perwakilan dari lembaga internasional seperti Uni Eropa, ASEAN, dan OECD.

BRIN mengajukan dua agenda utama untuk dibahas bersama oleh negara-negara G20 :

1. Meningkatkan kolaborasi riset dan inovasi melalui berbagi fasilitas, infrastruktur, dan pendanaan.
2. Penggunaan biodiversitas untuk mendukung kebijakan ekonomi hijau (green economy) dan ekonomi biru (blue economy).

Pemilihan agenda ini didasarkan pada keinginan untuk membentuk platform terbuka yang dapat menjadi jembatan (bridging) di antara anggota G20, memfasilitasi tercapainya pemahaman bersama yang dapat mewujudkan tujuan bermanfaat pada dunia riset dan inovasi. Kolaborasi riset biodiversitas dan pemanfaatannya dinilai sangat penting, terutama berdasarkan pelajaran yang dipetik dari pengalaman pandemi COVID-19. Negara-negara G20 mendukung fokus ini, menekankan perlunya pendanaan global untuk kegiatan biodiversitas dan siap mendukung ide pelestarian ekologi keanekaragaman hayati.

Fokus pada Isu Pembangunan Sistemik

Platform seperti RIIG mengalihkan fokus kolaborasi OI dari kepentingan komersial murni ke isu pembangunan berkelanjutan yang bersifat public goods. Isu-isu seperti Green and Blue Economy seringkali memiliki pengembalian finansial yang lambat atau tidak terukur bagi satu perusahaan, yang dapat menyebabkan kegagalan pasar karena perusahaan swasta cenderung enggan berinvestasi penuh (masalah free-riding).

Inovasi Terbuka yang difasilitasi oleh Lembaga Riset Internasional (IRI) seperti BRIN mengatasi kegagalan pasar ini. Dengan menciptakan platform terbuka yang berorientasi pada berbagi fasilitas, infrastruktur, dan pendanaan secara setara di tingkat negara , IRI memastikan bahwa sumber daya global dialokasikan untuk memecahkan masalah yang berdampak pada planet secara kolektif. Kolaborasi ini memungkinkan solusi yang secara inheren kompleks dan berskala besar—seperti kerangka kerja maritim global atau pengembangan energi baru terbarukan —untuk dimajukan, yang mustahil dilakukan oleh satu entitas atau MNC secara tunggal.

Kemitraan Akademik Lintas Batas (Unpad – Chiba University)

Kemitraan antara institusi akademik internasional menjadi model best practice dalam OI Lintas Batas, berfungsi sebagai sumber inbound inovasi yang konsisten dan terstruktur. Contohnya adalah kerja sama antara Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam (FMIPA) Universitas Padjadjaran (Unpad) dengan Graduate School of Pharmaceutical Sciences dan institusi terkait di Chiba University, Jepang.

Kolaborasi ini bertujuan memperkuat pendidikan dan riset akademik di bidang farmasi dan ilmu kedokteran. Output kerja sama terstruktur yang dihasilkan meliputi publikasi ilmiah bersama di jurnal internasional terindeks, pertukaran dosen dan mahasiswa, dan yang paling strategis, penyusunan proposal dan proyek riset kolaboratif internasional yang dapat diajukan ke lembaga pendanaan multinasional. Mekanisme ini tidak hanya meningkatkan kapasitas institusional kedua belah pihak melalui pertukaran pengalaman dan data ilmiah, tetapi juga menciptakan jejaring akademik Asia yang kuat dan berkelanjutan.

Tantangan Kritis dalam Manajemen Inovasi Lintas Batas

Meskipun Inovasi Terbuka Lintas Batas menjanjikan percepatan solusi, implementasinya dibayangi oleh tantangan kritis, terutama yang berkaitan dengan regulasi dan koordinasi operasional.

Konflik dan Fragmentasi Kekayaan Intelektual (KI)

Salah satu tantangan utama dalam OI Lintas Batas adalah manajemen Kekayaan Intelektual (KI). Kolaborasi global melibatkan berbagai yurisdiksi, yang menciptakan ambiguitas mengenai kepemilikan dan perlindungan hasil inovasi. Untuk menciptakan lingkungan yang stabil bagi perdagangan dan inovasi, diperlukan kepastian hukum yang pasti dalam penegakan KI.

Tantangan penegakan hukum KI menjadi sangat kompleks di pasar dan lokapasar digital. Diperlukan kerja sama otoritas publik antarnegara untuk memastikan aturan internasional diterapkan, seperti inisiatif SCOPE IPR (EU-ASEAN Sustainable Connectivity Package – Intellectual Property Rights), yang berfokus pada pengawasan perdagangan lintas batas, forensik digital, dan mekanisme pelaporan pelanggaran di platform daring.

Lebih lanjut, dalam konteks riset pembangunan (seperti yang dilakukan oleh IRI), diperlukan penyelarasan perangkat hukum KI dengan hukum kontrak, terutama yang terkait dengan pemanfaatan pengetahuan tradisional. Penyelarasan ini bertujuan untuk memastikan bahwa komunitas lokal sebagai pemilik asli pengetahuan mendapatkan penghargaan serta keuntungan ekonomis yang sepadan dari pemanfaatan tersebut.

Paradoks Kecepatan dan Legalitas

Analisis ini menunjukkan adanya keterputusan yang signifikan antara kecepatan inovasi digital dan laju regulasi hukum global. Percepatan solusi yang dijanjikan oleh platform kolaborasi digital dan crowdsourcing (Bab III) secara paradoks dihambat oleh perlambatan regulasi dan penegakan hukum KI global.

Ketidakpastian dalam manajemen KI—terutama dalam hal kepemilikan dan penegakan hukum di yurisdiksi yang berbeda —menciptakan risiko yang terlalu besar bagi MNC untuk melepaskan aset pengetahuan inti mereka ke dalam ekosistem terbuka. Hal ini dapat menyebabkan organisasi memilih mekanisme inovasi yang lebih lambat tetapi lebih terkontrol (misalnya, R&D Internal atau aliansi R&D yang sangat terbatas) daripada mekanisme OI berisiko tinggi. Oleh karena itu, investasi kolaboratif pada infrastruktur penegakan hukum, seperti yang diwujudkan oleh inisiatif SCOPE IPR, harus dilihat sebagai investasi langsung pada kecepatan inovasi karena secara signifikan meningkatkan tingkat kepercayaan dan mendorong berbagi pengetahuan.

Berikut adalah ringkasan tantangan dan strategi mitigasi KI:

Table 3: Roadmap Strategis untuk Mitigasi Risiko Kekayaan Intelektual (KI) Lintas Batas

Hambatan Operasional dan Budaya

Tantangan operasional dalam OI Lintas Batas berpusat pada koordinasi tim virtual multikultural. Tim yang tersebar di berbagai negara sering kali harus mengatur jadwal pertemuan yang disinkronkan, di mana perbedaan zona waktu yang signifikan menghambat komunikasi real-time. Hal ini memaksa tim untuk sangat mengandalkan email atau pesan tertunda, yang dapat memperlambat pengambilan keputusan dan efisiensi kerja, terutama dalam proyek yang membutuhkan koordinasi cepat. Model kerja hibrida dan jarak jauh, meskipun menawarkan fleksibilitas, menuntut kemampuan komunikasi virtual yang sangat efektif.

Dari sisi budaya, resistensi internal merupakan penghalang kognitif yang disebut Not Invented Here Syndrome, yaitu penolakan terhadap ide-ide yang berasal dari luar organisasi. Untuk mengatasi hal ini, diperlukan budaya organisasi yang fleksibel, kolaboratif, dan inovatif. Kolaborasi yang sukses menuntut fleksibilitas, kemauan untuk meninggalkan zona nyaman, dan kepemimpinan yang merangkul keragaman dan mengelola harapan mitra. Budaya kerja modern harus mendorong karyawan untuk berpikir kreatif dan berani mengambil risiko untuk menemukan solusi baru.

Kesimpulan Strategis dan Roadmap Adopsi OI Lintas Batas

Integrasi Strategis Mekanisme OI

Untuk mencapai solusi komprehensif dan keunggulan global, perusahaan tidak dapat lagi mengandalkan model interaksi yang sederhana. Pergeseran strategis dari model Bisnis ke Bisnis (B2B) ke model Ekosistem ke Bisnis (E2B) menjadi krusial. Model E2B mengintegrasikan berbagai pemangku kepentingan, termasuk perusahaan teknologi, firma konsultan, universitas, dan komunitas, untuk memberikan solusi menyeluruh.

Dalam konteks ini, lembaga pendidikan memiliki peran penting dalam menciptakan ekosistem inovasi, namun harus mengatasi tantangan dalam meningkatkan keterlibatan industri dan kualitas lulusan untuk bersaing di tingkat global.  Kemitraan akademik lintas batas yang terstruktur, seperti kolaborasi riset farmasi Unpad-Chiba , menyediakan model best practice yang efektif dalam menghasilkan output riset kolaboratif dan meningkatkan kapasitas sumber daya manusia (SDM) yang siap menghadapi tantangan inovasi global.

Roadmap untuk Budaya dan Manajemen Pengetahuan

Keberhasilan implementasi paradigma Inovasi Terbuka di tingkat negara dan perusahaan sangat bergantung pada knowledge management yang efektif. MNC harus memastikan proses internal yang kuat untuk menyerap, mengasimilasi, dan mengintegrasikan pengetahuan eksternal yang diperoleh secara global. Budaya organisasi harus mendukung inbound dan outbound pengetahuan, merangkul keragaman, dan mendorong fleksibilitas operasional. Ini mencakup dukungan terhadap kerja berbasis hasil (outcome-based work) dan pemanfaatan alat kolaborasi digital yang memfasilitasi kerja tim lintas batas geografis.

Ringkasan Pendorong dan Penghambat Strategis

Inovasi Terbuka Lintas Batas menawarkan keuntungan percepatan yang tak tertandingi, tetapi menuntut manajemen yang cermat terhadap hambatan struktural dan budaya. Tabel berikut meringkas faktor-faktor utama yang mendorong dan menghambat proses percepatan solusi global.

Table 2: Pendorong dan Penghambat Utama dalam Percepatan Solusi Lintas Batas

Prospek Masa Depan

Masa depan Inovasi Terbuka Lintas Batas akan semakin terkait dengan kesiapan ekosistem digital dalam Revolusi Industri 4.0. Studi menunjukkan adanya hubungan yang baik antara kesiapan ekosistem digital dan adopsi OI. Oleh karena itu, investasi dalam infrastruktur digital dan literasi digital adalah prasyarat fundamental untuk keberhasilan OI global.

Keberhasilan jangka panjang bergantung pada kemampuan MNC dan Institusi Riset Internasional untuk secara sinergis mengelola risiko KI dan tantangan operasional sambil terus memanfaatkan keragaman pengetahuan global. Model kolaborasi harus bersifat adaptif, mampu menanggapi baik kebutuhan pasar komersial (melalui efisiensi biaya R&D) maupun kebutuhan solusi public goods global (melalui platform multilateral yang didanai negara), memastikan bahwa kecepatan inovasi yang dijanjikan oleh kolaborasi global tidak terhambat oleh hambatan regulasi atau budaya yang dapat diatasi.