Ekonomi Berbagi dan Penolakan Kepemilikan: Perilaku Masyarakat Muda dalam Mengakses Sumber Daya

Transformasi fundamental dalam lanskap ekonomi global saat ini ditandai oleh pergeseran seismik dari paradigma kepemilikan aset statis menuju model akses dinamis yang dimediasi oleh teknologi digital. Fenomena ini, yang secara luas dikenal sebagai ekonomi berbagi (sharing economy) atau konsumsi kolaboratif, telah melampaui sekadar tren gaya hidup dan berevolusi menjadi struktur ekonomi yang mendisrupsi industri manufaktur, pasar properti, dan konstruksi identitas diri, terutama di kalangan generasi Milenial dan Generasi Z. Di tengah ketidakpastian ekonomi yang dipicu oleh krisis keterjangkauan biaya hidup dan inflasi yang persisten, masyarakat muda kini cenderung mendefinisikan kemakmuran bukan melalui apa yang mereka miliki secara permanen, melainkan melalui sejauh mana mereka dapat mengakses sumber daya secara fleksibel dan efisien.

Evolusi Konseptual: Dari Kepemilikan Menuju Aksesibilitas

Ekonomi berbagi merupakan sistem sosio-ekonomi yang dibangun di atas prinsip berbagi sumber daya fisik dan manusia, yang mencakup pembagian akses terhadap barang, jasa, data, dan talenta. Akar dari fenomena ini terletak pada pemanfaatan aset yang kurang dimanfaatkan (underutilized assets), di mana teknologi berperan sebagai fasilitator yang menghubungkan penyedia sumber daya dengan pengguna dalam skala yang sebelumnya tidak terbayangkan. Konsep ini sering kali dipertukarkan dengan istilah “ekonomi akses” (access economy) atau “konsumsi kolaboratif,” namun pada intinya, model ini menekankan pada utilitas dibandingkan dengan kepemilikan formal.

Terdapat lima karakteristik utama yang mendasari sistem ini: akses sementara tanpa perpindahan kepemilikan, transfer nilai ekonomi, mediasi melalui platform teknologi, perluasan peran konsumen menjadi produsen (prosumer), dan pasokan yang bersumber dari massa (crowdsourced). Pergeseran ini mencerminkan transisi dari modernitas padat—di mana institusi dan struktur sosial bersifat stabil dan dapat diprediksi—menuju modernitas cair (liquid modernity), sebuah istilah sosiologis yang dikembangkan oleh Zygmunt Bauman untuk menggambarkan masyarakat yang terus berubah dan tidak menentu. Dalam konteks ini, kepemilikan barang fisik sering kali dipandang sebagai beban atau hambatan terhadap mobilitas, sementara akses memberikan kebebasan untuk beradaptasi dengan perubahan kondisi ekonomi dan sosial.

Di Indonesia, adopsi ekonomi berbagi menunjukkan angka yang signifikan, di mana sebuah survei menunjukkan bahwa 87% masyarakat Indonesia kemungkinan besar akan menggunakan produk atau layanan dari komunitas berbagi, jauh lebih tinggi dibandingkan rata-rata global sebesar 66%. Hal ini mengindikasikan bahwa budaya gotong royong tradisional telah menemukan bentuk barunya dalam ekosistem digital modern.

Dinamika Generasional: Milenial versus Generasi Z

Perilaku dalam mengakses sumber daya sangat dipengaruhi oleh latar belakang sosiopsikologis dari masing-masing generasi. Meskipun Milenial dan Generasi Z sering kali dikelompokkan bersama sebagai pendorong ekonomi digital, terdapat perbedaan nuansa dalam motivasi, tingkat kepercayaan, dan hambatan yang mereka hadapi.

Motivasi dan Sikap Milenial (Generasi Y)

Milenial, yang tumbuh besar di tengah gejolak ekonomi tahun 1990-an dan lulus kuliah saat terjadi resesi global, cenderung memiliki pandangan pragmatis terhadap kepemilikan. Bagi mereka, ekonomi berbagi adalah solusi cerdas untuk mengatasi keterbatasan finansial tanpa harus mengorbankan kualitas hidup. Mereka adalah pendorong utama layanan seperti Uber dan Airbnb karena mereka lebih menghargai pengalaman daripada kepemilikan barang fisik. Milenial memiliki tingkat kepercayaan yang lebih tinggi terhadap layanan konsumsi kolaboratif dan merasa nyaman dengan penggunaan barang-barang yang telah digunakan sebelumnya atau berbagi ruang dengan orang asing.

Skeptisisme dan Kehati-hatian Generasi Z

Sebaliknya, Generasi Z atau Zoomers menunjukkan sikap yang lebih kompleks. Meskipun mereka adalah “penduduk asli digital” (digital natives) yang mahir menggunakan platform berbagi untuk efisiensi biaya, mereka cenderung lebih skeptis dan kurang antusias dibandingkan Milenial. Hal ini sebagian disebabkan oleh pertumbuhan mereka dalam periode ekonomi yang relatif lebih stabil secara teknologi namun lebih rentan terhadap ancaman digital, sehingga mereka lebih waspada terhadap penipuan dan masalah privasi. Selain itu, Generasi Z memiliki standar yang lebih tinggi terkait kebersihan (hygiene) dan kenyamanan, yang sering kali menjadi hambatan bagi mereka untuk menggunakan barang-barang bekas atau berbagi fasilitas.

Perbedaan ini memberikan implikasi penting bagi penyedia platform dan pemasar. Jika Milenial dapat ditarik melalui narasi tentang kebebasan dan pengalaman unik, Generasi Z membutuhkan jaminan keamanan, transparansi sosial, dan standar kualitas yang lebih ketat untuk berpartisipasi aktif dalam ekonomi berbagi.

Peran Platform Digital: Uber, Airbnb, dan Netflix

Platform digital berfungsi sebagai infrastruktur yang memungkinkan ekonomi berbagi beroperasi pada skala global. Perusahaan-perusahaan seperti Uber, Airbnb, dan Netflix bukan sekadar penyedia layanan, melainkan arsitek dari norma konsumsi baru yang mengubah ekspektasi konsumen terhadap akses sumber daya.

Disrupsi Transportasi dan Akomodasi

Uber telah mempopulerkan konsep mobilitas berbagi sebagai alternatif yang lebih efektif daripada taksi tradisional dan kepemilikan mobil pribadi. Dengan memanfaatkan algoritma untuk mencocokkan pasokan dan permintaan secara real-time, Uber mengurangi inefisiensi dalam transportasi perkotaan. Di sisi lain, Airbnb mendisrupsi industri perhotelan dengan memungkinkan individu memonetisasi ruang tinggal yang tidak terpakai, menawarkan pengalaman menginap yang lebih personal dan lokal bagi para pelancong. Keberhasilan platform-platform ini di Indonesia juga memicu lahirnya pemain lokal seperti Gojek, yang mengintegrasikan layanan transportasi, logistik, dan pembayaran dalam satu ekosistem, memperkuat posisi ekonomi berbagi sebagai tulang punggung aktivitas ekonomi sehari-hari.

Model Berlangganan dan Akses Konten Digital

Netflix mewakili pergeseran dalam konsumsi media, di mana model penyewaan fisik (seperti yang dilakukan Blockbuster di masa lalu) digantikan oleh model langganan bulanan yang memberikan akses tanpa batas ke perpustakaan konten digital. Fokus Netflix pada personalisasi dan penghapusan hambatan akses (seperti biaya keterlambatan) telah menciptakan standar baru dalam industri hiburan. Transformasi ini juga terlihat pada perangkat keras dan penyimpanan data, di mana dokumen, foto, dan musik kini disimpan di awan (cloud) dan dapat diakses dari perangkat mana pun, mengurangi ketergantungan pada penyimpanan fisik dan kepemilikan perangkat keras dengan spesifikasi tinggi.

Tipologi Platform di Indonesia

Di pasar Indonesia, platform ekonomi berbagi berkembang dengan karakteristik yang unik, mencerminkan tingkat kontrol perusahaan dan kompetisi antar partisipan yang bervariasi. Penelitian terhadap platform unicorn seperti Gojek, Traveloka, Tokopedia, dan Bukalapak menghasilkan tipologi model bisnis yang menjadi referensi bagi pengembangan industri digital di era Revolusi Industri 4.0.

Dampak Terhadap Industri Manufaktur Tradisional

Kebangkitan ekonomi berbagi memaksa industri manufaktur tradisional untuk mendefinisikan kembali strategi produksi dan model bisnis mereka. Jika sebelumnya fokus utama adalah memaksimalkan volume penjualan unit baru, kini produsen harus mempertimbangkan bagaimana produk mereka akan digunakan dalam ekosistem berbagi dan penyewaan.

Transformasi Sektor Otomotif dan Mobilitas

Industri otomotif merupakan sektor yang paling terdampak oleh pergeseran menuju mobilitas sebagai layanan (Mobility as a Service atau MaaS). Meskipun pertumbuhan ekonomi di negara berkembang seperti Asia diprediksi akan tetap mendorong penjualan kendaraan, keberadaan mobilitas berbagi diperkirakan akan mengurangi potensi pertumbuhan penjualan global secara signifikan hingga tahun 2030. Produsen otomotif kini menghadapi pilihan strategis untuk tetap menjadi manufaktur murni atau bertransformasi menjadi penyedia mobilitas terintegrasi.

Analisis terhadap perilaku produsen menunjukkan bahwa mereka dapat mengadopsi beberapa model bisnis sebagai respons terhadap pasar penyewaan peer-to-peer (P2P). Misalnya, strategi yang digunakan oleh produsen kendaraan mewah seperti Audi dibandingkan dengan pabrikan massal seperti SAIC Motor menunjukkan perbedaan dalam diferensiasi kualitas dan penetapan harga sewa untuk menarik segmen konsumen yang berbeda.

Selain itu, munculnya kendaraan otonom berbagi (SAV) diprediksi akan mengubah desain fisik kendaraan. Kendaraan yang dirancang khusus untuk mobilitas berbagi (purpose-built vehicles) cenderung lebih sederhana, memiliki daya tahan tinggi, interior yang mudah dibersihkan, dan biaya produksi yang lebih rendah hingga 25% dibandingkan kendaraan pribadi konvensional. Produsen yang mampu mengadopsi model “eklusivitas akses” ini dapat mengekstraksi surplus lebih besar dari konsumen yang memiliki tingkat penggunaan menengah.

Disrupsi pada Sektor Properti dan Furnitur

Model berbagi juga telah merambah ke ruang fisik melalui coworking space dan hunian bersama (co-living). Di Indonesia, pertumbuhan coworking space mencapai angka 410% dalam kurun waktu tiga tahun hingga 2017, didorong oleh kebutuhan para startup dan pekerja kreatif muda akan lingkungan kerja yang fleksibel dan kolaboratif. Hal ini secara langsung berdampak pada industri furnitur kantor, yang kini harus memproduksi peralatan yang bersifat modular, multifungsi, dan mendukung konsep ruang terbuka. Furnitur yang dapat digunakan secara individu maupun bersama menjadi standar baru untuk mendukung efektivitas dalam keterbatasan ruang fisik.

Krisis Keterjangkauan: Pendorong Utama Penolakan Kepemilikan

Penolakan terhadap kepemilikan aset, terutama properti, oleh masyarakat muda bukan hanya didorong oleh preferensi gaya hidup, tetapi juga oleh realitas ekonomi yang keras. Krisis keterjangkauan perumahan telah menjadi hambatan mobilitas generasi yang signifikan, memaksa kaum muda untuk mencari alternatif melalui ekonomi berbagi.

Dinamika Biaya Hidup Generasi Z dan Milenial

Penelitian menunjukkan bahwa beban finansial yang dihadapi Generasi Z jauh lebih berat dibandingkan dengan apa yang dialami Milenial pada usia yang sama. Pada tahun 2005, Milenial mengalokasikan sekitar 23% dari gaji lulusan mereka untuk sewa apartemen, sementara pada tahun 2025, Generasi Z harus mengalokasikan sekitar 30% hingga 40% dari pendapatan median mereka untuk biaya perumahan. Kesenjangan antara pertumbuhan upah riil dan kenaikan harga aset properti menciptakan apa yang disebut sebagai “Generasi Sewa” (Generation Rent), di mana kepemilikan rumah menjadi aspirasi yang semakin menjauh.

Ketidakmampuan untuk membeli aset tetap ini mendorong penggunaan platform berbagi sebagai mekanisme resiliensi ekonomi. Dengan tidak memiliki rumah atau mobil, kaum muda dapat mengalihkan modal mereka yang terbatas untuk menutupi biaya pendidikan, kesehatan, dan pengalaman hidup yang dipandang memberikan imbal balik emosional yang lebih tinggi dalam jangka pendek.

Konstruksi Identitas Diri: Dari Materi ke Pengalaman

Pergeseran dari kepemilikan ke akses juga membawa implikasi sosiologis yang mendalam terhadap bagaimana individu mengonstruksi identitas diri mereka. Dalam masyarakat tradisional, status sosial sering kali ditentukan oleh akumulasi barang materi (seperti rumah mewah atau mobil mahal). Namun, di era ekonomi berbagi dan modernitas cair, identitas menjadi lebih fleksibel dan performatif.

Identitas Digital dan Performa Sosial

Bagi generasi muda, identitas tidak lagi bersifat tetap melainkan dapat “dibentuk” dan “dibongkar” melalui interaksi di media sosial. Platform seperti Instagram dan TikTok menjadi panggung untuk mempresentasikan citra diri ideal yang sering kali didasarkan pada pengalaman akses—seperti foto saat berlibur di penginapan Airbnb yang unik atau menggunakan pakaian desainer dari layanan sewa seperti Style Theory. Dalam konteks ini, konsumsi simbolis menggantikan kepemilikan materi sebagai sarana integrasi sosial. Status sosial kini ditentukan oleh kemampuan untuk mengikuti tren terbaru dan memiliki akses terhadap gaya hidup yang dikurasi, bukan oleh sertifikat kepemilikan aset.

Fenomena “Cyborg” dan Ketergantungan Teknologi

Penggunaan teknologi digital yang masif dalam mengakses sumber daya secara tidak langsung membentuk identitas digital yang menyerupai konsep “cyborg,” di mana gawai dan internet menjadi perpanjangan dari tubuh dan pikiran manusia. Ketergantungan pada mesin untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari—mulai dari memesan makanan hingga mencari transportasi—mengaburkan batas antara identitas nyata dan virtual. Individu kini harus belajar “berselancar” dalam semesta digital untuk mempertahankan keberadaan sosial mereka; mereka yang menolak beradaptasi berisiko kehilangan identitas sosialnya di tengah masyarakat yang semakin terhubung secara daring.

Minimalisme sebagai Counter-Culture

Sebagai reaksi terhadap konsumerisme yang berlebihan, muncul gerakan minimalisme di kalangan pemuda. Minimalisme bukan hanya tentang memiliki lebih sedikit barang, tetapi juga tentang memfokuskan kembali perhatian pada hubungan, tujuan hidup, dan kesehatan mental. Gerakan ini selaras dengan prinsip ekonomi berbagi, di mana individu secara sukarela membatasi pembelian barang fisik dan lebih memilih untuk mengakses sumber daya saat dibutuhkan saja. Minimalisme memberikan kerangka kerja bagi kaum muda untuk mendapatkan kembali kendali atas lingkungan mereka di tengah dunia yang terasa kacau dan penuh tekanan konsumsi.

Implikasi pada Industri Mode dan Ekonomi Sirkular

Salah satu contoh nyata dari penerapan ekonomi berbagi pada industri ritel adalah munculnya layanan sewa mode berbasis langganan. Platform seperti Style Theory di Indonesia dan Singapura menawarkan alternatif bagi konsumen yang ingin memiliki akses terhadap pakaian desainer tanpa harus membelinya secara permanen.

Model Bisnis Style Theory di Indonesia

Style Theory mengintegrasikan teknologi awan dan analisis data besar (BigQuery) untuk memahami preferensi pelanggan yang sangat spesifik di pasar Indonesia, seperti kebutuhan akan koleksi hijab yang lebih luas dibandingkan di Singapura. Penggunaan Google Maps Platform telah meningkatkan akurasi pengiriman hingga 99%, mengatasi tantangan logistik di Indonesia yang memiliki sistem alamat yang kompleks. Model bisnis ini tidak hanya memberikan keuntungan ekonomi bagi konsumen tetapi juga mendukung prinsip ekonomi sirkular dengan memperpanjang siklus hidup produk pakaian dan mengurangi limbah industri mode yang merupakan polutan air kedua terbesar di dunia.

Namun, tantangan tetap ada, termasuk perilaku penyewaan “ilegal” di mana pelanggan menyewa produk untuk kemudian tidak dikembalikan tepat waktu, yang menuntut strategi manajemen risiko dan integrasi vertikal antara penyewa dan produsen.

Tantangan Regulasi dan Masa Depan Ekonomi Berbagi di Indonesia

Meskipun ekonomi berbagi menawarkan berbagai manfaat efisiensi dan inovasi, pertumbuhannya di Indonesia menghadapi rintangan hukum dan administratif yang signifikan. Me-regulasi ekonomi digital merupakan tantangan besar karena sifatnya yang dinamis dan transformasi teknis yang sangat cepat.

Kesenjangan Hukum dan Perlindungan Konsumen

Kerangka kerja regulasi di Indonesia masih menunjukkan adanya disharmoni antara pemerintah pusat dan daerah, serta ambiguitas dalam interpretasi peraturan perundang-undangan seperti UU Penanaman Modal. Selain itu, perlindungan konsumen digital masih belum optimal dalam melindungi masyarakat dari risiko penipuan, barang palsu, atau penyalahgunaan data pribadi. Kurangnya integrasi antara kebijakan perlindungan data, keamanan siber, dan pembayaran elektronik menciptakan ketidakpastian bagi investor dan pelaku usaha.

Urgensi Reformasi dan Pengaturan Bersama (Co-regulation)

Untuk menghadapi tantangan ini, diperlukan reformasi regulasi yang komprehensif yang berfokus pada penyederhanaan birokrasi, penguatan kepastian hukum, dan sinkronisasi kebijakan. Pendekatan pengaturan bersama, di mana pemerintah dan sektor swasta berkolaborasi dalam merumuskan standar industri, dapat menjadi solusi untuk menciptakan ekosistem ekonomi digital yang inklusif dan berkelanjutan. Penggunaan “regulatory sandbox” atau ruang uji coba peraturan bagi inovasi baru juga sangat disarankan agar regulasi tidak mematikan daya kreatif pelaku industri sebelum mereka sempat berkembang.

Proyeksi Strategis Menuju 2030

Melihat ke depan, ekonomi berbagi diprediksi akan terus tumbuh dan menjadi bagian integral dari sistem ekonomi global. Pada tahun 2025, pendapatan dari sektor ini diperkirakan mencapai $335 miliar, menyamai sektor ekonomi tradisional. Di Indonesia, pertumbuhan ini akan didorong oleh peningkatan literasi keuangan, stabilitas politik, dan komitmen pemerintah terhadap transformasi digital.

Transformasi dari kepemilikan ke akses bukan sekadar fenomena transisi, melainkan perubahan paradigma yang akan mendefinisikan hubungan manusia dengan materi di abad ke-21. Industri manufaktur yang mampu beradaptasi dengan menyediakan produk berkualitas tinggi yang dirancang untuk penggunaan kolaboratif akan menjadi pemenang dalam pasar baru ini. Sementara itu, masyarakat muda akan terus menavigasi identitas mereka di antara kebebasan akses dan kebutuhan akan stabilitas sosial, dalam sebuah dunia yang semakin “cair” dan terhubung secara digital.

Penerapan prinsip-prinsip kolaborasi, keberlanjutan, dan tanggung jawab sosial akan menjadi kunci bagi keberhasilan bisnis dan kebijakan publik di masa depan. Dengan mengatasi tantangan regulasi dan memastikan akses yang adil terhadap teknologi, Indonesia memiliki potensi besar untuk memanfaatkan ekonomi berbagi sebagai katalisator pertumbuhan ekonomi yang merata dan ramah lingkungan.