Laurence Douglas Fink dan Arsitektur Keuangan Global: Hegemoni BlackRock dalam Transformasi Investasi Berkelanjutan

Kepemimpinan Laurence Douglas Fink sebagai Chairman dan CEO BlackRock telah mendefinisikan ulang batas-batas tanggung jawab korporasi dan peran manajer aset dalam ekosistem ekonomi global. Sebagai pemimpin perusahaan pengelola dana terbesar di dunia, dengan dana kelolaan (Assets Under Management/AUM) yang mencapai angka bersejarah sebesar 13,52 triliun dolar AS pada kuartal ketiga tahun 2025, Fink memiliki pengaruh yang hampir tidak tertandingi dalam mengarahkan aliran modal internasional. Kekuatannya tidak hanya terletak pada besarnya modal yang dikelola, tetapi juga pada kemampuannya untuk mengintegrasikan metrik Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (Environmental, Social, and Governance atau ESG) ke dalam infrastruktur penilaian risiko global melalui platform teknologi Aladdin. Melalui surat-surat tahunannya yang legendaris kepada para CEO, Fink telah secara konsisten menyuarakan proposisi bahwa “risiko iklim adalah risiko investasi,” sebuah pernyataan yang memicu pergeseran fundamental dalam cara pasar modal menilai nilai jangka panjang suatu perusahaan.

Genealogi Kekuasaan: Dari Kegagalan First Boston hingga Pendirian BlackRock

Akar dari pengaruh Laurence Fink saat ini dapat ditelusuri kembali ke pengalaman formatifnya di industri keuangan pada akhir 1970-an dan 1980-an. Lahir pada 2 November 1952 di Los Angeles, Fink tumbuh dalam keluarga kelas menengah Yahudi di Van Nuys. Pendidikan formalnya di University of California, Los Angeles (UCLA), di mana ia meraih gelar Bachelor of Arts dalam ilmu politik pada tahun 1974 dan MBA dalam bidang real estat pada tahun 1976, memberinya landasan analitis untuk memahami bagaimana kebijakan publik bersinggungan dengan pasar aset fisik.

Karier awal Fink di First Boston ditandai dengan keberhasilan luar biasa sebagai pelopor dalam pasar sekuritas beragun aset (mortgage-backed securities/MBS) di Amerika Serikat. Ia memimpin departemen kontrak berjangka dan opsi serta mengepalai kelompok produk real estat. Namun, titik balik paling krusial dalam filosofi bisnis Fink terjadi ketika ia kehilangan 90 million dolar AS dalam satu kuartal akibat salah perhitungan risiko suku bunga. Kegagalan ini bukan sekadar kerugian finansial, melainkan sebuah epifani intelektual yang menanamkan keyakinan bahwa manajemen risiko yang cermat dan praktik fidusia yang kuat adalah fondasi utama bagi keberhasilan investasi jangka panjang.

Pada tahun 1988, Fink bersama tujuh mitra lainnya—Robert S. Kapito, Susan Wagner, Barbara Novick, Ben Golub, Hugh Frater, Ralph Schlosstein, dan Keith Anderson—mendirikan BlackRock di bawah payung The Blackstone Group. Awalnya dikenal sebagai Blackstone Financial Management, perusahaan ini mendapatkan lini kredit sebesar 5 juta dolar AS dari Peter Peterson sebagai modal awal dengan imbalan 50% saham. Dalam waktu singkat, visi Fink tentang manajemen aset berbasis risiko membuktikan nilainya; aset perusahaan melonjak menjadi 2,7 miliar dolar AS pada tahun 1989. Setelah memisahkan diri secara independen pada tahun 1994 dan melakukan penawaran umum perdana (IPO) pada tahun 1999, BlackRock tumbuh menjadi raksasa pengelola dana global melalui serangkaian akuisisi strategis, yang paling fenomenal adalah pembelian Barclays Global Investors pada tahun 2009.

Aladdin: Jantung Teknokrasi Investasi dan Standarisasi ESG

Kekuatan nyata Fink dalam mengarahkan modal global tidak hanya berasal dari retorika moral, tetapi dari infrastruktur digital yang sangat pervasif yang dikenal sebagai Aladdin (Asset, Liability, Debt and Derivative Investment Network). Platform teknologi ini merupakan sistem operasi pusat yang digunakan oleh ribuan lembaga keuangan untuk melacak portofolio, mengelola risiko, dan melakukan perdagangan. Hingga tahun 2025, Aladdin melayani lebih dari 1.000 klien institusional dengan sekitar 130.000 pengguna individu di seluruh dunia.

Melalui Aladdin, Fink secara efektif telah melakukan standarisasi terhadap cara risiko lingkungan dan sosial dihitung dalam valuasi aset. Integrasi data ESG ke dalam alur kerja investasi reguler memungkinkan manajer dana untuk mengidentifikasi “kerentanan material” yang sebelumnya tidak terlihat dalam laporan laba rugi tradisional. Pada tahun 2020, peluncuran “Aladdin Climate” menandai ambisi BlackRock untuk menjadi standar industri dalam kuantifikasi risiko iklim. Fitur ini menyediakan metrik risiko fisik (seperti dampak bencana alam pada aset properti) dan risiko transisi (seperti dampak pajak karbon pada profitabilitas perusahaan industri).

Keunggulan Aladdin terletak pada ekosistem datanya yang luas, yang diperkuat melalui kemitraan strategis dengan penyedia data terkemuka.

Dengan mewajibkan perusahaan portofolio untuk mengungkapkan data iklim melalui kerangka Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) dan Sustainability Accounting Standards Board (SASB), BlackRock menciptakan umpan balik data yang memperkuat algoritma Aladdin. Hal ini memberikan Fink keunggulan informasi yang memungkinkannya memprediksi pergeseran alokasi modal global sebelum terjadi secara luas di pasar.

Diplomasi Naratif: Evolusi Surat CEO dan “Risiko Iklim adalah Risiko Investasi”

Setiap awal tahun, Laurence Fink merilis surat tahunan yang ditujukan kepada para CEO perusahaan di seluruh dunia. Surat-surat ini telah berevolusi dari sekadar panduan tata kelola menjadi manifesto ekonomi yang sangat berpengaruh. Pesan utamanya adalah transisi dari kapitalisme primasi pemegang saham menuju “kapitalisme pemangku kepentingan” (stakeholder capitalism). Fink berargumen bahwa untuk mencapai profitabilitas jangka panjang, sebuah perusahaan harus menciptakan nilai bagi semua pihak yang terlibat, termasuk karyawan, pelanggan, dan komunitas di mana mereka beroperasi.

Puncak dari narasi ESG Fink terjadi pada tahun 2020, di mana ia menyatakan bahwa dunia sedang berada di “ambang pembentukan kembali keuangan secara fundamental”. Dalam pandangannya, perubahan iklim bukan sekadar masalah lingkungan, melainkan faktor penentu dalam prospek ekonomi jangka panjang suatu entitas. Ia menantang model keuangan modern dengan menanyakan apakah pasar obligasi daerah akan tetap stabil jika kota-kota tidak mampu membiayai infrastruktur tahan iklim, atau apa yang akan terjadi pada hipotek 30 tahun jika asuransi kebakaran dan banjir tidak lagi tersedia.

Namun, mulai tahun 2024 dan berlanjut hingga 2025, narasi Fink mengalami kalibrasi strategis sebagai respons terhadap polarisasi politik yang tajam. Ia mulai meninggalkan istilah “ESG” karena dianggap telah dipolitisasi secara ekstrem oleh kelompok kiri dan kanan. Sebagai gantinya, Fink memperkenalkan konsep “Pragmatisme Energi”. Konsep ini menekankan bahwa dekarbonisasi tidak dapat berjalan secara instan dan harus diimbangi dengan keamanan energi (energy security).

Pergeseran linguistik ini menunjukkan kemampuan Fink dalam melakukan manuver politik tanpa mengorbankan tesis investasinya. Meskipun ia tidak lagi menggunakan istilah ESG secara eksplisit, tindakannya dalam mengakuisisi aset infrastruktur hijau dan mempromosikan efisiensi energi tetap berlanjut di bawah bendera pragmatisme ekonomi.

Kekuatan Skala: Mengelola Arus Modal 13,5 Triliun Dolar AS

Kekuatan Fink untuk mengarahkan modal global berakar pada volume aset yang dikelola BlackRock. Pada tahun 2025, AUM perusahaan mencapai rekor 13,52 triliun dolar AS, sebuah angka yang melampaui Produk Domestik Bruto (PDB) banyak negara maju. Pertumbuhan ini didorong oleh dominasi unit iShares dalam pasar ETF, yang kini memiliki AUM lebih dari 5 triliun dolar AS.

Keberadaan modal sebesar ini menciptakan semacam “gravitasi finansial.” Ketika BlackRock memutuskan untuk memprioritaskan sektor tertentu, seperti energi terbarukan atau teknologi dekarbonisasi, pasar modal secara keseluruhan cenderung mengikuti arah tersebut untuk mencari likuiditas dan stabilitas. Fink menekankan bahwa modal pasar swasta akan menjadi kunci untuk menutupi celah investasi infrastruktur global yang diperkirakan mencapai 68 triliun dolar AS pada tahun 2040.

Penting untuk dicatat bahwa meskipun BlackRock mempromosikan investasi berkelanjutan, Fink tetap bersikeras bahwa perusahaan tidak melakukan kebijakan boikot terhadap industri minyak dan gas secara menyeluruh. Ia secara konsisten mengingatkan bahwa BlackRock mengelola uang milik klien, dan jika klien menginginkan eksposur ke hidrokarbon, BlackRock akan memberikan akses tersebut sesuai dengan mandat fidusia mereka. Hal ini merupakan strategi pertahanan kunci terhadap serangan dari negara-negara bagian seperti Texas dan Florida yang menuduh BlackRock mengabaikan kepentingan finansial demi agenda sosial.

Tantangan Hukum dan Backlash Anti-ESG: Kasus Antitrust Texas

Kepemimpinan Fink dalam gerakan ESG telah menjadikannya sasaran empuk bagi gerakan perlawanan politik yang signifikan di Amerika Serikat. Kritikus menuduh Fink menggunakan kekuasaan pasar BlackRock untuk memaksakan agenda politik tanpa mandat demokratis. Serangan ini mencapai puncaknya dalam ranah hukum melalui gugatan antitrust yang dipimpin oleh Jaksa Agung Texas, Ken Paxton, dan koalisi negara bagian lainnya pada akhir 2024.

Gugatan tersebut menuduh bahwa BlackRock, Vanguard, dan State Street telah membentuk “kartel investasi” untuk secara artifisial menekan output batu bara di AS guna mempercepat transisi ke energi hijau. Tuduhan ini didasarkan pada partisipasi BlackRock dalam inisiatif kolaboratif seperti Climate Action 100+ dan Net Zero Asset Managers (NZAM). Hakim Jeremy Kernodle dalam putusannya pada Agustus 2025 menolak mosi BlackRock untuk membatalkan kasus tersebut, dengan menyatakan bahwa ada bukti sirkumstansial yang cukup mengenai adanya “perjanjian horizontal” di antara pengelola aset untuk mempengaruhi perilaku perusahaan portofolio secara kolektif.

Dampak dari tekanan hukum dan politik ini memaksa Fink untuk mengubah strategi keterlibatan BlackRock secara drastis:

1. Penarikan Diri dari CA100+: Pada Februari 2024, BlackRock menarik diri sebagai penandatangan utama Climate Action 100+, memindahkan partisipasinya ke unit internasional yang lebih kecil untuk menghindari risiko hukum domestik AS.
2. Peluncuran “Voting Choice”: Untuk meredakan ketegangan mengenai kekuatan suara proksinya, BlackRock meluncurkan program yang memungkinkan klien institusional untuk memberikan suara mereka sendiri pada rapat umum pemegang saham, alih-alih mendelegasikannya kepada tim stewardship BlackRock. Hingga Juni 2025, dana sebesar 784 miliar dolar AS telah terdaftar dalam program ini.
3. Fokus pada Materialitas Finansial: BlackRock semakin menegaskan bahwa setiap keterlibatan dengan perusahaan harus didasarkan pada materialitas finansial, bukan preferensi sosial. Hal ini tercermin dalam penurunan drastis dukungan terhadap proposal lingkungan dan sosial dari 40% pada tahun 2021 menjadi kurang dari 2% pada tahun 2025.

Meskipun menghadapi tantangan ini, Fink tetap berargumen bahwa penarikan dana dari negara-negara bagian tertentu (sekitar 13 miliar dolar AS) dikompensasi secara besar-besaran oleh arus masuk modal global yang mencapai ratusan miliar dolar. Ia menegaskan bahwa “perlindungan diri” melalui diversifikasi global dan inovasi teknologi adalah cara BlackRock mempertahankan posisinya sebagai destinasi utama bagi modal dunia.

Pragmatisme Energi dan Investasi Infrastruktur Masa Depan

Sebagai bagian dari evolusi strategis pasca-backlash, Laurence Fink mengarahkan BlackRock untuk menjadi pemain dominan dalam ekonomi riil melalui investasi infrastruktur. Akuisisi Global Infrastructure Partners (GIP) senilai 12,5 miliar dolar AS pada tahun 2024 menandai transformasi BlackRock dari pengelola aset keuangan murni menjadi pemilik aset fisik yang signifikan. GIP mengelola pelabuhan, bandara, dan jaringan energi yang krusial bagi fungsi ekonomi global.

Fink melihat adanya konvergensi antara kebutuhan energi dan revolusi kecerdasan buatan (AI). AI membutuhkan pusat data dalam skala yang belum pernah terjadi sebelumnya, yang pada gilirannya membutuhkan pasokan listrik yang stabil dan masif. Dalam suratnya tahun 2025, ia menyebutkan bahwa permintaan listrik pusat data global akan meningkat 130% pada tahun 2030. Untuk menangkap peluang ini, BlackRock bermitra dengan Microsoft, Nvidia, dan MGX untuk meluncurkan Global AI Infrastructure Investment Partnership (GAIIP) dengan target mobilisasi modal hingga 100 miliar dolar AS termasuk pembiayaan utang.

Langkah-langkah ini menunjukkan bahwa Fink telah mengubah metode pengaruhnya: jika sebelumnya ia “mendorong” perusahaan untuk menjadi hijau melalui surat dan voting, kini ia secara langsung “membangun” infrastruktur hijau melalui modal swasta. Strategi ini jauh lebih sulit untuk diserang secara politik karena berfokus pada pembangunan ekonomi dan penciptaan lapangan kerja, namun tetap mencapai tujuan dekarbonisasi dalam jangka panjang.

Flywheel Kemakmuran dan Demokratisasi Pasar Modal

Visi Laurence Fink untuk tahun 2025 dan seterusnya dirangkum dalam konsep “Flywheel Kemakmuran” (Prosperity Flywheel). Konsep ini didasarkan pada keyakinan bahwa pertumbuhan ekonomi jangka panjang tidak dapat dicapai hanya oleh pemerintah melalui defisit anggaran, melainkan harus digerakkan oleh pasar modal yang mendalam dan inklusif. Fink berargumen bahwa sejarah telah membuktikan pasar modal adalah sistem paling kuat untuk mengatasi kontradiksi antara kelangkaan dan kemakmuran.

Dua pilar utama dari visi ini adalah:

1. Demokratisasi Investasi: Membuka akses bagi investor individu ke bagian pasar yang sebelumnya terbatas pada institusi besar, khususnya pasar swasta seperti ekuitas swasta, kredit swasta, dan infrastruktur. Fink menyarankan agar portofolio standar bergeser dari model 60/40 (saham/obligasi) menjadi 50/30/20, di mana 20% dialokasikan untuk aset swasta.
2. Solusi Pensiun Global: Menghadapi “krisis pensiun abad ke-21” yang disebabkan oleh meningkatnya umur harapan hidup manusia. Fink mencatat bahwa di Jepang, 10% populasi kini berusia di atas 80 tahun, dan sistem tabungan tradisional berbasis bank tidak akan cukup untuk menopang masa pensiun yang lebih panjang. Ia mendorong negara-negara lain untuk meniru model pasar modal AS yang memungkinkan akumulasi kekayaan jangka panjang secara lebih efisien.

Untuk mendukung infrastruktur data bagi visi ini, BlackRock mengakuisisi Preqin pada tahun 2025. Preqin adalah penyedia data utama untuk pasar alternatif, dan integrasinya ke dalam Aladdin akan memberikan transparansi pada aset swasta yang setara dengan aset publik. Dengan data ini, BlackRock bertujuan untuk menciptakan indeks pasar swasta yang dapat diperdagangkan secara luas, mirip dengan indeks S&P 500 untuk pasar publik.

Inovasi Teknologi: Tokenisasi dan Masa Depan Modal Digital

Laurence Fink juga merupakan pendukung kuat tokenisasi aset dunia nyata (real-world asset tokenization). Ia memandang blockchain bukan sebagai instrumen spekulasi, melainkan sebagai teknologi yang dapat merevolusi efisiensi pasar modal. Tokenisasi melibatkan pengubahan aset fisik seperti saham, obligasi, atau real estat menjadi token digital yang dapat diperdagangkan secara instan.

Keuntungan tokenisasi menurut analisis BlackRock meliputi:

• Likuiditas Instan: Penyelesaian transaksi (settlement) dapat dikurangi dari hitungan hari menjadi detik, membebaskan miliaran dolar modal yang saat ini tertahan dalam proses birokrasi.
• Kepemilikan Fraksional: Memungkinkan aset berharga tinggi dipecah menjadi bagian-bagian kecil yang terjangkau bagi investor ritel, mendukung demokratisasi hasil investasi (yield).
• Transparansi dan Keamanan: Rekam jejak kepemilikan yang tidak dapat diubah pada blockchain mengurangi risiko penipuan dan meningkatkan efisiensi audit.

Implementasi nyata dari visi ini adalah peluncuran BlackRock USD Institutional Digital Liquidity Fund (BUIDL) pada jaringan Ethereum. BUIDL adalah dana likuiditas tokenisasi pertama yang mencapai milestone pembagian dividen kumulatif sebesar 100 juta dolar AS kepada investor pada akhir tahun 2025. Dana ini memungkinkan investor institusional untuk mendapatkan imbal hasil dari surat utang AS (Treasuries) sambil mempertahankan fleksibilitas aset digital yang dapat ditransfer 24/7.

Keberhasilan BUIDL memvalidasi argumen Fink bahwa teknologi dapat menjadi alat utama untuk mengatasi inefisiensi pasar tradisional dan menarik modal baru ke dalam ekosistem investasi yang teratur dan patuh regulasi.

Peran Stewardship dan Perilaku Korporasi Global

Investment Stewardship (BIS) merupakan instrumen utama di mana kekuatan Fink untuk mengarahkan modal termanifestasi dalam tindakan nyata di ruang dewan direksi. Sebagai pemegang saham signifikan di hampir setiap perusahaan publik besar di dunia, suara BlackRock sering kali menjadi penentu dalam isu-isu strategis. Tim stewardship BlackRock melakukan ribuan pertemuan tahunan dengan kepemimpinan perusahaan untuk mendiskusikan topik materialitas keuangan, termasuk perubahan iklim, modal manusia, dan tata kelola.

Pada paruh pertama tahun 2025, tim BIS memberikan suara pada lebih dari 152.000 proposal di lebih dari 18.000 rapat umum pemegang saham global. Fokus utama BlackRock tetap pada pemilihan direksi yang kompeten dan independen, dengan tingkat dukungan mencapai 90% secara global. Namun, BlackRock juga tidak ragu untuk memberikan suara menentang direksi jika perusahaan gagal memberikan pengungkapan risiko iklim yang memadai sesuai standar TCFD atau jika komposisi dewan dianggap kurang memiliki keahlian yang relevan.

Meskipun dukungan terhadap proposal lingkungan pihak ketiga menurun, Fink menegaskan bahwa ini bukan berarti BlackRock meninggalkan agenda iklimnya. Sebaliknya, BlackRock berpendapat bahwa banyak proposal saat ini terlalu mendikte strategi manajemen atau meminta pengungkapan yang tidak menambah nilai ekonomi bagi pemegang saham. Sejalan dengan “Pragmatisme Energi,” BlackRock lebih menghargai rencana transisi perusahaan yang realistis dan dapat dieksekusi daripada komitmen retoris yang ambisius namun tidak berdasar.

Dampak pada Standar Pelaporan Keuangan Internasional

Pengaruh Fink juga meluas ke arsitektur regulasi global. BlackRock merupakan pendukung awal dan pendorong utama terciptanya International Sustainability Standards Board (ISSB) di bawah IFRS Foundation. Fink menyadari bahwa tanpa standar pelaporan yang seragam, investor akan kesulitan membandingkan kinerja keberlanjutan lintas negara, yang pada gilirannya menciptakan inefisiensi alokasi modal.

BlackRock secara aktif memberikan masukan pada draf standar ISSB, termasuk merekomendasikan:

• Keselarasan dengan TCFD: Memastikan bahwa prinsip-prinsip empat pilar TCFD (tata kelola, strategi, manajemen risiko, metrik/target) tetap menjadi inti dari standar pelaporan global.
• Pendekatan “Whole-of-Board”: Menolak mandat komite ESG khusus dan menyarankan agar seluruh dewan direksi bertanggung jawab atas pengawasan risiko keberlanjutan.
• Fleksibilitas Emisi Scope 3: Mendorong pendekatan “comply or explain” untuk emisi rantai pasok (Scope 3) mengingat kompleksitas metodologi yang masih berkembang.
• Perlindungan Kewajiban Hukum: Meminta agar regulator memberikan batasan kewajiban bagi perusahaan yang memberikan pengungkapan iklim dengan niat baik (good faith) selama periode transisi regulasi.

Keberhasilan BlackRock dalam mendorong adopsi standar SASB sangat nyata; laporan BIS menunjukkan peningkatan 400% dalam jumlah perusahaan yang melaporkan sesuai standar SASB dalam waktu kurang dari satu tahun setelah Fink secara formal memintanya dalam surat CEO tahun 2020. Ini membuktikan bahwa posisi Fink memungkinkan BlackRock bertindak sebagai regulator pasar privat sebelum badan pengawas resmi menetapkan aturan yang mengikat.

Performa Investasi Berkelanjutan: Validasi Empiris terhadap Strategi Fink

Inti dari kekuatan Fink dalam mengarahkan modal adalah kemampuan untuk membuktikan bahwa investasi berkelanjutan memberikan hasil yang superior (outperformance). Tanpa data kinerja yang kuat, mandat fidusia akan runtuh di hadapan tekanan hukum. Pada paruh pertama tahun 2025, data menunjukkan bahwa dana berkelanjutan secara keseluruhan mencatatkan imbal hasil median sebesar 12,5%, melampaui dana tradisional yang hanya mencapai 9,2%.

BlackRock sendiri terus memperkuat jajaran produk keberlanjutannya, mulai dari ETF iklim hingga dana obligasi hijau. Strategi “Uplift” mereka, misalnya, berfokus pada investasi di perusahaan yang memiliki karakteristik ESG yang lebih baik dibandingkan tolok ukur (benchmark) pasar.

Meskipun arus masuk ke dana berkelanjutan sedikit melambat dibandingkan tahun-tahun rekor 2021-2022, Fink mencatat bahwa mayoritas pemegang polis asuransi dan dana pensiun tetap memiliki komitmen kuat terhadap tujuan transisi energi. Laporan Asuransi Global BlackRock 2025 menunjukkan bahwa 70% perusahaan asuransi telah meningkatkan keyakinan mereka terhadap investasi berkelanjutan sebagai alat manajemen risiko jangka panjang.

Kesimpulan: Warisan Laurence Fink dan Paradigma Baru Kapitalisme

Kekuatan Laurence Douglas Fink dalam mengarahkan aliran modal dunia menuju investasi yang lebih bertanggung jawab terhadap lingkungan merupakan fenomena yang unik dalam sejarah keuangan modern. Ia berhasil mensintesiskan tiga elemen kekuasaan: skala modal (13,5 triliun USD), dominasi teknologi (Aladdin), dan otoritas naratif (Surat CEO). Melalui integrasi ini, Fink tidak hanya mengelola kekayaan, tetapi juga sedang merancang ulang mekanisme pasar modal agar responsif terhadap krisis ekologis global.

Transformasi strategi dari aktivisme ESG yang vokal menuju “Pragmatisme Energi” mencerminkan kematangan politik Fink dalam menanggapi perlawanan domestik AS. Dengan mengalihkan fokus ke infrastruktur AI, pasar swasta, dan tokenisasi, Fink sedang membangun fondasi bagi fase kapitalisme berikutnya—sebuah sistem di mana efisiensi sumber daya dan transparansi data menjadi mata uang utama.

Warisan Fink kemungkinan besar tidak akan dinilai dari label “ESG” yang kini ia hindari, melainkan dari keberhasilannya membuktikan bahwa pasar modal dapat menjadi instrumen perubahan sosial yang efektif tanpa mengorbankan integritas keuangan. Selama BlackRock mampu memberikan imbal hasil yang lebih baik melalui lensa keberlanjutan, Fink akan terus memegang kendali atas arah pergerakan modal dunia di abad ke-21. Laurence Fink bukan sekadar CEO dari manajer aset terbesar; ia adalah arsitek dari sebuah tatanan ekonomi baru yang sedang berupaya menyeimbangkan antara akumulasi kemakmuran manusia dengan keberlanjutan biosfer planet bumi.